■本報(bào)見習(xí)記者 郭冀川

    每到周五，北京東四十條地鐵站，總有一群穿著綠色球衣的人，逆著下班族的隊(duì)伍從地鐵站走向不遠(yuǎn)處的工體俱樂部觀看球賽。他們穿著統(tǒng)一的賽服，背的包上、圍的圍巾上，有著共同的logo。倘若有人問他們這logo是什么意思，他們會很自豪的說，這是北京中赫國安。

    經(jīng)過幾十年的體育賽事傳播，中國的體育衍生品市場仍處于萌芽階段，但這并不妨礙市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大。國家體育總局、國家發(fā)展改革委在今年1月份發(fā)布《進(jìn)一步促進(jìn)體育消費(fèi)的行動(dòng)計(jì)劃（2019-2020年）》（以下簡稱《計(jì)劃》）提出，到2020年全國體育消費(fèi)總規(guī)模達(dá)到1.5萬億元，人均體育消費(fèi)支出占消費(fèi)總支出的比重顯著上升，體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)更為合理。

    智研咨詢網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀及投資方向研究報(bào)告》顯示，體育消費(fèi)中僅體育用品及裝備的占比就達(dá)到79%，在不成熟的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，體育制造業(yè)的發(fā)展速度會遠(yuǎn)高于服務(wù)業(yè)；傳統(tǒng)體育制造業(yè)是體育行業(yè)的成長基石和物質(zhì)保障，隨著體育用品和裝備市場發(fā)展成熟后的增速放緩和競爭加劇，社會資本和市場關(guān)注將會逐步轉(zhuǎn)向體育服務(wù)業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和變化。

    北京卡思卡德體育董事長吳子晨對《證券日報(bào)》記者表示，隨著歐洲各類體育賽事在國內(nèi)轉(zhuǎn)播，國內(nèi)球迷對相關(guān)體育衍生品的需求日漸旺盛，過去由于沒有相關(guān)渠道，正版體育衍生品消費(fèi)較低，現(xiàn)如今隨著國際經(jīng)貿(mào)交流的開展，消費(fèi)者更加傾向于正版消費(fèi)與個(gè)性化消費(fèi)。

    “像球衣、球帽、體育用品等衍生品的消費(fèi)，在體育消費(fèi)中占比很高，競爭主要來源于俱樂部的品牌代理。另外一個(gè)消費(fèi)需求就是服務(wù)性內(nèi)容，比如到國外觀賽和青訓(xùn)活動(dòng)，尤其是足球領(lǐng)域，我們就組織了很多次國內(nèi)青少年到國外俱樂部進(jìn)行培訓(xùn)，甚至有的好苗子被國外俱樂部選中，這樣的體育消費(fèi)需求近年來日漸增強(qiáng)。”吳子晨說。

    他同時(shí)表示，體育產(chǎn)業(yè)中占據(jù)大部分的還是體育用品、相關(guān)產(chǎn)業(yè)制造以及場館健身，體育產(chǎn)業(yè)的衍生產(chǎn)品服務(wù)占比仍然是非常有限的，體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整還需要一步一步來，不能急于求成，在短時(shí)間內(nèi)很難見成效。國內(nèi)如廣州恒大、中赫國安等俱樂部，都仿照國外建立了自己的足球衍生品產(chǎn)業(yè)，也投入資金籌備青少年儲備隊(duì)伍，并由此產(chǎn)生了相關(guān)培訓(xùn)與服務(wù)產(chǎn)業(yè)，使體育運(yùn)動(dòng)走向產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)化。這一方面增強(qiáng)了俱樂部與球迷之間的關(guān)系，另一方面也為俱樂部的人才儲備提供了更大的選拔空間。

    蘇寧體育集團(tuán)常務(wù)副總裁王冬在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，蘇寧在布局體育時(shí)就構(gòu)建了線上和線下的體育零售，在線下開設(shè)體育零售店進(jìn)行體育商品和衍生品的售賣，線上搭建品牌旗艦店進(jìn)行商品售賣。未來市場空間，還要看如何做好內(nèi)容衍生出的周邊商品和服務(wù)，最終給用戶帶來多大的價(jià)值，因?yàn)槟艹浞掷锰K寧全國門店提供服務(wù)和內(nèi)容，所以在零售端上想象空間巨大。

    “我們會堅(jiān)持線上和線下的零售場景構(gòu)建，體育零售在蘇寧體育發(fā)展過程中帶來的收入提升也是顯而易見的，每年都在提升和增長，未來體育零售板塊帶來收入也將是蘇寧體育非常重要的一部分。”王冬介紹，除了消費(fèi)衍生品，蘇寧還積極投入體育服務(wù)業(yè)，江蘇蘇寧足球俱樂部青訓(xùn)梯隊(duì)自2016年全面組建，通過引進(jìn)國米青訓(xùn)教練及歐洲先進(jìn)的青訓(xùn)理念和訓(xùn)練方法，建立起一套完整的后備人才培養(yǎng)體系。“蘇寧青訓(xùn)引進(jìn)國米青訓(xùn)資源及教體結(jié)合的特色模式，在人才培養(yǎng)上，蘇寧青訓(xùn)涌現(xiàn)多名可塑之才。”

    咪咕視頻運(yùn)營人員對記者介紹，咪咕也在挖掘體育衍生價(jià)值，線上以視頻會員為切入點(diǎn)，既有針對垂直賽事忠實(shí)球迷的體育會員，也有滿足體育全量賽事觀看需求的“通看券”產(chǎn)品，提出暢享體育+娛樂雙重體驗(yàn)服務(wù)。購券消費(fèi)者除了頂級體育內(nèi)容外，還可以觀看視頻平臺的影視、綜藝片庫，讓看球追劇兩不誤，大大開拓了體育消費(fèi)人群規(guī)模。

    “我們還通過線下合作，成為大學(xué)生體育協(xié)會3×3籃球聯(lián)賽獨(dú)家聯(lián)合運(yùn)營方，通過線上+線下融合的方式給球賽注入全新的活力，比如海選賽的全場直播，建立學(xué)生及球隊(duì)的個(gè)人空間，便于他們觀看用AI能力剪輯的比賽的短視頻，便于他們與親友分享等。”咪咕視頻運(yùn)營人員表示。